改革开放以后，中国的经济体制开始从计划经济向市场经济转移。因此，随着时间的推移，中国人开新公司的机会像雨后春笋般越来越多。不过，在中国创建一家公司还有很多困难。比如说：他们不知道在哪里创办公司，也不知道怎么创办一家公司。在美国，对公司来说，找到它的市场比较容易。美国的广告业已经非常发达，所以新的公司早就找到怎么做广告和在哪里做了。但是中国的人口是美国的四倍多，而且富人和穷人收入的差别更大。中国是一个地大物博的国家，所以一家公司很难占有全国的市场。许多新公司得面对这样的问题。“焦点校园”是一家新公司。它通过在中国大学的校园做广告帮助其它公司在青年人中寻求拓展这些公司品牌的机会。由此来提高青年人的消费水平。“焦点校园”的创始人兼总经理，鲁池斌，解释了寻求拓展对他们公司来说是多么一件困难的事情。他把全部市场划分为三个级别。最高的那个是比较有钱的人。这些有钱的学生常常收到父母寄来的钱，他们一个月能花一万多块。这个高级别的群体虽然能买得起很多名牌，但是这个群体包括的人数太少了。鲁先生估计高级别市场的人数差不多是一百多万。这个数字看起来好像很大，可是这一百多万学生个个都在不同的地方。不可能在每个大学都做广告，那样不能赚钱。所以，鲁先生决定只对中间群体做广告。这个级别人的钱比最高级别人的钱少，但是中间级别大多了。而且，他们比较集中，这样跟他们沟通非常容易。对低级别群体做广告没有效因为他们的消费能力较低。他们只买得起自己最需要的东西，不能花很多钱买流行的衣服和新的电子用品。这样做生意虽然忽视了市场的一个大部分，可是也没有别的选择。如果他想赚钱，就得把精力集中在市场的一个主要并且非常有效的地方。
第二个困难就是中国的新公司没有很多模式。那些公司创始人都好像拓荒者似的。投了很多钱，完全不知道结果是否有风险。如果一个人想推销一件新的产品，他不知道有没有人对他的产品有兴趣。特别在中国，大多数的产品都是新的。一家公司没见过别的公司卖这样的产品。因此，新的公司在成功以前，都做过很多错的尝试。一家因特网技术公司的创始人解释说：他们通过错误学会了怎么样更好地提供服务。比如说，原来，这家公司的创始人认识到有很多比较老的顾客因为对因特网不熟悉而不会用他们的软件。公司要制造一种更简单的软件才能赚钱。改革开放以后，也有国际的大公司来中国做生意。很多国内的公司担心这些公司会跟他们竞争，让做生意变得更难。不过，“城外诚家具广场”的总经理解释说：中国的新公司也利用国际公司的模式销售他们的产品，服务他们的顾客。实际上，中国的国际公司也会对中国商业环境的发展很有帮助。
最后，既然中国总是在发展，人民的想法也总是在变化。了解现代的中国人比了解今天的美国人可能更难。中国人每一个月都能享受新的产品，想知道他们要什么也特别难。几十年以前，因为中国的消费者还没看见过很多新的产品，他们不知道什么样的好，什么样的不好。那时候，公司的广告说他们的产品好，消费者就会相信。不过，随着市场的发展，消费者越来越怀疑广告的可信度。很多公司以为中国人不能理解很抽象的广告，可是他们发现只有做有创造的广告才能使顾客确信他们应该买这个公司的产品。
大体上说，虽然创办公司的人得面对一些困难，中国经济发展得很快是一件非常好的事情。中国人的生活水平一天比一天高，中国也一天比一天好。永远今非昔比！
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